ທີ່ປຶກສາດ້ານການປ່ຽນຜ່ານສູ່ດິຈິຕອນສຳລັບທຸລະກິດ
ທ່ານກຳລັງພົບບັນຫາກັບລາຍງານ, Workflow, ERP ຫຼື ການນຳ AI ເຂົ້າມາໃຊ້ໃນອົງກອນບໍ? ພວກເຮົາໃຫ້ບໍລິການໃນຖານະ Consultant — ວິເຄາະບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ຊອກຫາສາເຫດທີ່ແທ້ຈິງ, ແນະນຳແນວທາງແກ້ໄຂ, ວາງ Roadmap ການປັບປຸງ, ອອກແບບລະບົບໃຫ້ເໝາະກັບທຸລະກິດ ແລະ ຊ່ວຍຕິດຕາມການນຳໃຊ້ໃຫ້ເກີດຜົນຈິງ
.webp&w=3840&q=92)
ເຮົາເຮັດຫຍັງໃຫ້ໄດ້ແດ່
ທີ່ປຶກສາດ້ານ Management Reporting ແລະ Power BI
ຊ່ວຍວິເຄາະວ່າຜູ້ບໍລິຫານຄວນເຫັນຂໍ້ມູນຫຍັງ, KPI ໃດສຳຄັນ ແລະ ຄວນອອກແບບ Dashboard ແບບໃດ. ເປົ້າໝາຍຄື ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານເຫັນສະຖານະທຸລະກິດຊັດເຈນ ແລະ ຕັດສິນໃຈໄດ້ໄວຂຶ້ນ
ສິ່ງທີ່ເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບ
- ຊຸດ KPI ທີ່ຕົກລົງກັບຜູ້ບໍລິຫານ ບໍ່ແມ່ນກ໊ອບມາຈາກແບບສຳເລັດຮູບ
- ການອອກແບບ Dashboard ທີ່ຜູກກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຕ້ອງໃຊ້ມັນ
- Data model ທີ່ສ້າງລາຍງານໃໝ່ຕໍ່ໄດ້ພາຍຫຼັງ
- ການສົ່ງມອບ ເພື່ອໃຫ້ທີມຂອງເຈົ້າດູແລເອງໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເອີ້ນເຮົາ
ທີ່ປຶກສາດ້ານ Business Process ແລະ ERP Software
ຊ່ວຍກວດສອບ Workflow ປັດຈຸບັນ, ຊອກຫາຂັ້ນຕອນທີ່ຊ້ຳຊ້ອນ ແລະ ອອກແບບ Process ຫຼື ERP Software ໃຫ້ເໝາະກັບວຽກຈິງ. ບໍ່ແມ່ນການເອົາ Software ສຳເລັດຮູບມາບັງຄັບໃຊ້ ແຕ່ເປັນການວິເຄາະກ່ອນວ່າ ທຸລະກິດຕ້ອງການລະບົບແບບໃດ
ສິ່ງທີ່ເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບ
- ແຜນ Workflow ປັດຈຸບັນ ພ້ອມລະບຸຂັ້ນຕອນທີ່ຊ້ຳຊ້ອນ
- Process ທີ່ອອກແບບໃໝ່ ພ້ອມເຫດຜົນຂອງທຸກຈຸດທີ່ປ່ຽນ
- ຄວາມຕ້ອງການຂອງລະບົບ ທີ່ຂຽນຈາກວຽກຈິງ ບໍ່ແມ່ນຈາກໂບຣຊົວຂອງຜູ້ຂາຍ
- Roadmap ການປັບປຸງ ພ້ອມລຳດັບວຽກທີ່ເຮັດໄດ້ຈິງ
ທີ່ປຶກສາດ້ານ AI Workflow ແລະ ການຝຶກພະນັກງານ
ຊ່ວຍວິເຄາະວ່າວຽກໃດຄວນນຳ AI ເຂົ້າມາຊ່ວຍ, ວຽກໃດສາມາດຫຼຸດ Manual ແລະ ຄວນຝຶກພະນັກງານໃຊ້ AI ແນວໃດໃຫ້ປອດໄພ ແລະ ເກີດຜົນຈິງ
ສິ່ງທີ່ເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບ
- ການປະເມີນວ່າວຽກໃດຄຸ້ມທີ່ຈະໃຫ້ AI ຊ່ວຍ ແລະ ວຽກໃດບໍ່ຄຸ້ມ
- ກົດການໃຊ້ງານທີ່ປອດໄພ — ຂໍ້ມູນໃດແບ່ງປັນກັບ AI ໄດ້ ແລະ ຂໍ້ມູນໃດບໍ່ໄດ້
- ການຝຶກພະນັກງານທີ່ອີງກັບວຽກຈິງຂອງອົງກອນ ບໍ່ແມ່ນຕົວຢ່າງທົ່ວໄປ
- ການຕິດຕາມຜົນ ເພື່ອໃຫ້ວິທີເຮັດວຽກແບບໃໝ່ຢູ່ໄດ້ຈິງ
ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ
- 01
ວິເຄາະ (Analyze)
ເບິ່ງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈິງ — ລາຍງານ, Workflow, ລະບົບ ແລະ ຄົນທີ່ເຮັດວຽກ — ແລ້ວຫາສາເຫດທີ່ແທ້ຈິງ ບໍ່ແມ່ນອາການທີ່ເຫັນຢູ່ໜ້າ
- 02
ໃຫ້ຄຳປຶກສາ (Advise)
ບອກສິ່ງທີ່ພົບ ແລະ ແນວທາງທີ່ແນະນຳ ລວມທັງກໍລະນີທີ່ຄຳຕອບຕາມຄວາມຈິງຄື ຍັງບໍ່ຕ້ອງເຮັດຫຍັງ
- 03
ອອກແບບ (Design)
ອອກແບບ Process ລາຍງານ ຫຼື ລະບົບ ໃຫ້ເໝາະກັບທຸລະກິດ ພ້ອມວາງ Roadmap ຕາມລຳດັບທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ
- 04
ນຳໃຊ້ (Implement)
ຢູ່ນຳຕອນສ້າງ ແລະ ຕອນເລີ່ມໃຊ້ ເພື່ອໃຫ້ສິ່ງທີ່ອອກແບບໄວ້ຢູ່ລອດເມື່ອເຈິວຽກຈິງ
- 05
ປັບປຸງ (Improve)
ຕິດຕາມການນຳໃຊ້ ແລ້ວປັບຈົນເຫັນຜົນທີ່ຕ້ອງການ ບໍ່ແມ່ນຢຸດແຕ່ຕອນສົ່ງມອບ
ເຮົາເຮັດວຽກກັບໃຜ
ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ເບິ່ງພາບທຸລະກິດບໍ່ຊັດ
ລາຍງານມາຊ້າ ຕົວເລກຂັດກັນເອງ ຫຼື ຕອບຄຳຖາມຂອງເດືອນທີ່ແລ້ວ. ຕ້ອງຮູ້ກ່ອນວ່າຄວນວັດຫຍັງ ກ່ອນຈະໃຫ້ໃຜສ້າງ Dashboard ອີກອັນ
ອົງກອນທີ່ກຳລັງຈະຊື້ ຫຼື ປ່ຽນ ERP
ກ່ອນຕັດສິນໃຈລົງທຶນ ຢາກໃຫ້ຄົນນອກທີ່ເປັນກາງຊ່ວຍສະຫຼຸບວ່າທຸລະກິດຕ້ອງການຫຍັງແທ້ ຈະໄດ້ຊື້ຖືກຕັ້ງແຕ່ເທື່ອທຳອິດ
ທີມທີ່ Workflow ໃຫຍ່ຂຶ້ນເອງແບບບໍ່ໄດ້ວາງແຜນ
ຂໍ້ມູນຊຸດດຽວຖືກປ້ອນສາມເທື່ອ ແລະ ບໍ່ມີໃຜຈື່ວ່າເປັນຫຍັງ. ເຮົາຫາຈຸດຊ້ຳຊ້ອນ ແລ້ວອອກແບບໃໝ່ຕາມວຽກຈິງ
ອົງກອນທີ່ຢາກນຳ AI ເຂົ້າມາໃຊ້
ຖືກສັ່ງໃຫ້ໃຊ້ AI ແຕ່ບໍ່ຮູ້ວ່າຄວນໃຊ້ຈຸດໃດ ຂໍ້ມູນໃດແບ່ງປັນໄດ້ ແລະ ຈະຝຶກທີມແນວໃດ. ເຮົາເລີ່ມຈາກວ່າວຽກໃດຄຸ້ມທີ່ຈະໃຫ້ AI ຊ່ວຍ
ຄຳຖາມກ່ຽວກັບບໍລິການທີ່ປຶກສາ
ຄິດຄ່າບໍລິການແນວໃດ?
ຄ່າບໍລິການຈະຄິດໄລ່ຕາມຂອບເຂດວຽກຕົວຈິງ, ຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງໂຄງການ ແລະ ຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມກັນກັບລູກຄ້າ. ເລົ່າສະຖານະການມາກ່ອນ ແລ້ວເຮົາຈະສະຫຼຸບຂອບເຂດວຽກກ່ອນສະເໜີລາຄາ
ຕ່າງຈາກການຈ້າງຄົນມາເຮັດ Dashboard ຫຼື Software ແນວໃດ?
ການສ້າງເປັນພຽງກາງທາງ ບໍ່ແມ່ນທັງໝົດຂອງວຽກ. ເຮົາວິເຄາະບັນຫາ ໃຫ້ຄຳປຶກສາ ອອກແບບແນວທາງ ຊ່ວຍນຳໃຊ້ ແລະ ປັບປຸງຈົນເຫັນຜົນ. ຖ້າຕ້ອງການພຽງຄົນມາລົງມືສ້າງສິ່ງທີ່ກຳນົດໄວ້ໝົດແລ້ວ ອາດຍັງບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີ Consultant
ຈະບັງຄັບໃຫ້ຊື້ Software ຍີ່ຫໍ້ໃດຍີ່ຫໍ້ໜຶ່ງບໍ?
ບໍ່. ເຮົາສະຫຼຸບກ່ອນວ່າທຸລະກິດຕ້ອງການລະບົບແບບໃດ. ການເອົາ Software ສຳເລັດຮູບມາບັງຄັບໃຊ້ກັບທຸລະກິດທີ່ບໍ່ເໝາະ ເປັນຄວາມຜິດພາດທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດ ແລະ ແພງທີ່ສຸດ ທີ່ເຮົາຖືກເອີ້ນໄປແກ້
ໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ AI ກັບຂໍ້ມູນບໍລິສັດ ປອດໄພບໍ?
ປອດໄພຕໍ່ເມື່ອມີກົດ. ສ່ວນໜຶ່ງຂອງວຽກຄືການກຳນົດວ່າຂໍ້ມູນໃດແບ່ງປັນກັບ AI ໄດ້ ແລະ ຂໍ້ມູນໃດບໍ່ໄດ້ ແລ້ວຝຶກພະນັກງານຕາມກົດນັ້ນ — ຈຶ່ງໄດ້ຄວາມໄວ ໂດຍບໍ່ເອົາຂໍ້ມູນບໍລິສັດ ຫຼື ລູກຄ້າໄປສ່ຽງ
ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທີມເດີມ ຫຼື ມາແທນທີ່?
ເຮັດຮ່ວມກັນ. ຈຸດປະສົງຄືໃຫ້ຄົນຂອງເຈົ້າດູແລຕໍ່ໄດ້ເອງຫຼັງເຮົາຖອນອອກ ການສົ່ງມອບ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຈຶ່ງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງວຽກ ບໍ່ແມ່ນຂອງແຖມຕອນທ້າຍ
ເລີ່ມຕົ້ນແນວໃດ?
ທັກມາເລົ່າວ່າຕິດບັນຫາຫຍັງ. ການປຶກສາຄັ້ງທຳອິດບໍ່ເສຍຄ່າ ແລະ ຖ້າຄຳຕອບຕາມຄວາມຈິງຄື ເຈົ້າຍັງບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີ Consultant ເຮົາຈະບອກຕາມນັ້ນ